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蓝青松“十三五”主攻合资 上汽商用车双线布局

时间:2015/6/30 9:14:04来源:21世纪经济报道 作者:责编:0条评论

 

“十三五”上汽将继续深耕商用车。日前,上汽集团副总裁蓝青松向记者透露:“上汽‘十三五’规划将于今年制定完成,其中商用车板块做大做强是重要内容。”
  

商用车一直是上汽集团的短板。在“十二五”规划中,上汽曾对商用车提出50万辆的目标(不包含上汽通用五菱),但从目前的进度看,上汽商用车将与该目标失之交臂。
  

上汽集团副总裁、上汽商用车公司董事长兼总经理蓝青松
上汽集团副总裁、上汽商用车公司董事长兼总经理蓝青松

 

6月10日在上汽大通“2015年年中经销商大会”上,蓝青松对记者坦言,影响上汽“十二五”商用车发展速度的是其合资业务,“十三五”上汽商用车要将合资业务的潜能发挥出来。蓝青松对记者说:“上汽自主品牌商用车2020年达到20万辆的销售目标不变。”
  

“明年的计划正在制定中,大通速度要继续。”蓝青松称,集团层面对上汽大通的“十三五”要求是,符合增长率达到60%,到2020年,国内市场实现16万辆,海外市场实现4万辆。由于今年大通计划实现销量3.3万辆,这相当于5年之内,大通销量要增长6倍。
  

上汽大通在本次经销商会议上推出了G10纪念版
上汽大通在本次经销商会议上推出了G10纪念版

 

对于这一目标,蓝青松表示随着2017年大型SUV和海外皮卡两个拳头产品上市,以及新能源车和下一代宽体青青草a免费线观a的推出,上汽大通完全有可能实现。
  

“随着相关法律法规的执行,商用车将出现结构性调整,这也为大通带来了更多机会。”蓝青松认为,相对于欧美的近千万辆房车市场规模,中国市场的房车饱有量仅为1万辆,一旦该市场爆发,对上汽商用车公司而言,潜力巨大,仅凭此产品,大通“十三五”20万辆的目标也将水到渠成。
  

与完成自主目标信心十足相比,上汽集团对商用车合资业务的目标制定还在规划中。“今年适当时候,我们商用车大家庭将集体亮相,谈一谈‘十三五’计划。”蓝青松说。 
  

目前,上汽集团商用车板块一共有四个整车厂,其中三个整车厂都是合资企业。‘十二五’期间,上汽商用车板块已经形成了从轻、中、大客到轻、中、重卡的全线布局,但除了上汽大通外,其他三大板块并没有实质性进展。
  

上汽几乎很少提及商用车板块的合资业务,即便以前占上汽商用车主力部分的南京依维柯,近年来受到的冲击也不小。2015年一季度,南京依维柯轻型青青草a免费线观a依维柯系列的销量为9347辆,同比跌1.1%。
  

V80房车是上汽大通的战略产品
V80房车是上汽大通的战略产品

 

重卡和大中型青青草a免费线观a的下滑更为严重。数据统计,上汽依维柯红岩前5月累计销量为3912辆,同比下降71.38%;申沃青青草a免费线观a前5月累计销量为406辆,同比下降68.7%。即便与大通同为轻型车业务板块的南京依维柯,前5月累计销量也下滑了36.88%。
  

“在‘十三五’规划中,上汽商用车板块的合资企业要利用技术品牌,引入优势,实现赢利。”蓝青松说,突破的关键是,要把握住客户需求。
  

 

与乘用车不同,商用车更多是作为生产工具,这就使绝大多数商用车市场的消费者,购车时会考虑成本因素。但是近年来,商用车市场也出现了微妙变化,结构性调整很明显,关键看企业能不能抓住机会。
 

以上汽大通为例,由于满足了消费者对中高端宽体青青草a免费线观a的需求,销量有了质的提升。上汽大通的产品是上汽集团收购英国LDV公司后推出,这使得国内商用车市场出现了有别于轿车市场的不同现状,即自主品牌车型反而比合资企业更高端,价格也更高。如果合资企业仍然固步自封,外方不愿引进最新技术,自主品牌强于合资的局面也会继续。
  

如何实现合资企业的突破,蓝青松准备从两方面入手,一是与外方谈判,引入全球最新技术。由于我国对汽车排放要求越来越高,商用车的产品技术标准提升非常关键。蓝青松上任后的重点之一是启动与外方的谈判,要求外方引进全球最新技术,增强合资企业的产品竞争力,继而提升盈利能力。
  

二是推动合资企业进入外方的全球布局。“我们已经与外方达成共识,未来要参与合资企业的全球分工。”蓝青松表示,如果中国市场在外资全球布局中的重要性增加,外方也就没有理由忽视中国消费者的实际需求。